www.archive-net-2013.com » NET » I » I-LEADERS

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".

    Archived pages: 152 . Archive date: 2013-12.

  • Title: Voditeljstvo
    Descriptive info: .. skip to main.. |.. skip to sidebar.. sobota, 16.. november 2013.. Zakaj razlika v vodenju brez naziva in z nazivom?.. Bistvo vodenja samega sebe je kreiranje lastne poti, usmerjanje osebnega razvoja, predvsem pa je to osebna odgovornost za skladnost ravnanj z osebnimi vrednotami.. V poslovnem svetu se vse to seveda dogaja v odnosu s sodelavci in poslovnimi partnerji.. V praksi pogosto srečamo prave voditelje, ki prevzamejo iniciativo, ko je potrebno poskrbeti za zadovoljstvo kupca, rešiti težavo, poiskati najboljšo rešitev ali podobno.. V podjetjih je veliko ljudi, ki so na ta način pripravljeni prevzeti vlogo vodje.. Brez formalnega naziva in obvez delujejo naravno, radi sodelujejo, prispevajo.. "Voditeljstvo nima povezave z nazivom na poslovni vizitki ali z velikostjo pisarne.. Voditeljstvo tudi ni povezano s tem, koliko zaslužiš in kakšno obleko nosiš.. Voditeljstvo je filozofija, je odnos.. Voditeljstvo je stanje duha.. Dosegljivo je za vsakogar", pravi.. Robin Sharma.. , katerega poslanstvo je podpora ljudem, da v organizacijah vodijo brez naziva (Helping People in Organizations Lead without a Title).. Pogosto se način delovanja spremeni, ko posameznik dobi tudi formalno odgovornost in formalno moč v skupini.. Nekatere to blokira.. Zavedanje odgovornosti za celotno sliko čutijo kot breme, ki močno vpliva na njihov proces odločanja.. Spet drugi zaradi formalne moči izgubijo stik z realnostjo, postanejo vzvišeni, mislijo, da so nezmotljivi.. Zakaj ima formalna moč takšen vpliv na način obnašanja in delovanja? Menim, da je vzrok v osebnem razvoju posameznika, notranji trdnosti, samozavedanju in skladnosti z občečloveškimi vrednotami.. Če so ti temelji trdni, je delovanje človeka stanovitno ne glede na to, v kakšnih okoliščinah deluje.. Avtor.. Mag.. Sonja Klopčič.. ob.. 19:25.. Ni komentarjev:.. nedelja, 30.. junij 2013.. Potrebujemo navdih.. Nelson Mandela je bil in še bo za mnoge vir navdiha.. Navdiha, ki pride iz globine in moči duha, kot kaže izvor besede inspiration - in spirit, v duhu.. Voditelj, ki je ohranil klenega duha tudi po obsodbi na dosmrtno ječo in je v zaporu preživel 27 let, je svoj navdih pogosto črpal iz pesmi.. Williama Ernesta Henleya "Invictus".. Dejal je, da mu je pesem pomagala, da je stal in obstal tudi v trenutkih, ko je samo še želel leči.. Naslov te pesmi je postal tudi naslov knjige o Nelsonu Mandeli Invictus, ki jo je napisal John Carlin.. Knjiga je izšla v slovenskem prevodu z naslovom.. Nepremagljiv.. Po knjigi je Clint Eastwood posnel tudi film.. Posebej se mi je vtisnil v spomin prizor, ko Morgan Freeman, ki igra Mandelo, navdihuje kapetana rugby ekipe, naj na svetovnem prvenstvu pričakujemo od sebe več, kot mislijo, da zmorejo: "Kako navdihniti ljudi, da bodo boljši, kot mislijo, da so lahko? Kako se navdihnemo k veličini, ko nič manj od tega ne bo dovolj za uspeh?.. Zato, da zgradimo svoj narod, moramo vsi preseči svoja lastna pričakovanja.. ".. 09:59.. petek, 31.. maj 2013.. Pogum za sprejemanje odločitev.. Naloga vodje je sprejemanje odločitev.. Pri tem je potrebna tudi določena stopnja poguma, saj pri določanju običajno niso znani vsi potrebni parametri, hkrati pa posledice odločitev različno vplivajo na deležnike.. Odlašanje z odločitvami je včasih koristno, ker se v vmesnem času lahko odprejo nove možnosti, pogosto pa lahko povzroči škodo.. Zdi se mi, da se v sedanjem času čedalje večkrat srečujemo z nesprejemanjem odločitev.. V soočenju z zahtevnimi situacijami se mnogi zatečejo v nedejavnost, čakanje, pasivnost, dodatno se pojavi še strah.. S tem je treba presekati in zbrati pogum za prvi korak, pa drugi, tretji, čeprav je naporno, vendar tako vsaj obstaja možnost, da se najde pot iz zahtevne situacije.. Energijo in moč za premagovanje ovir in turbulenc dajejo vrednote, prepričanja in vizija, slika prihodnosti.. Zahtevna situacija je pravzaprav zelo dober trening za vsakogar, preverjanje sposobnosti, volje in vztrajnosti slediti svojim sanjam, svoji viziji.. S pomočjo vizije in aktivnosti za njeno uresničevanje se lahko strah preoblikuje v pogum.. Inazo Nitobe je v knjigi.. Bushido: Kodeks samuraja.. zapisal: "Pogum, zmožnost upati si in potrpeti.. Uvideti, kaj je prav in tega ne storiti, oznanja pomanjkanje poguma.. Pogum je storiti, kar je prav.. Pravi pogum je živeti, ko je živeti prav in umreti, le ko je umreti prav.. ".. 22:32.. torek, 30.. april 2013.. ŠIK - šola integralne kreativnosti za razvoj voditeljev.. Za razvojni preboj, za prehod v bolj povezovalen in sodelovalen način poslovanja, za delovanje skladno z vrednotami in trajnostno gospodarjenje potrebujemo  ...   razmere.. Razumemo in upoštevamo položaj vsakega posameznika.. Varnost postavljamo na prvo mesto, zato se ne izpostavljamo tveganjem.. Veliko preoblikovanja je potrebno tudi v gospodarstvu - na primer preoblikovati poslovne modele in ključne poslovne cilje, ki naj bodo usmerjeni tudi v ustvarjanje družbene vrednosti, ne le tržne vrednosti proizvodov in storitev.. Pomembno je, da ima proizvod resnični pomen, smisel, da prispeva k razvoju posameznikov in skupnosti, pomembno je tudi, kako je ustvarjen, s kakšnimi vplivi na okolje in na ljudi.. V družbi SVEA smo zato imenu podjetja dali nov pomen:.. S sonaravno, V vrednote, E ekologija, A alkimija.. Želimo preoblikovati funkcijo pohištva, da bo pozitivno vplivalo na počutje ljudi.. Stella Lunare je prva "alkimistična" kuhinja SVEA, ki poleg drugih naprednih oblikovalskih pristopov vsebuje tudi kozmogram, delo akademskega kiparja Marka Pogačnika.. Potrebno je preoblikovanje družbe, preoblikovanje energije množic v energijo za uresničitev skupnih ciljev.. Za vsa ta preoblikovanja še ni jasnih usmeritev in znanih receptov.. Tudi zato je potreben alkimistični pristop, podobno kot je zapisal Paulo Coelho v Alkimistu: ".. Zdramiti moraš čarobnost, ki počiva v tebi.. 09:14.. nedelja, 06.. januar 2013.. Krog vizionarjev.. Renata Salecl v Sobotni prilogi v pomisleku.. Tvitovska molotovka.. ugotavlja, da je v sodobni družbi pri večini prebivalstva prišlo do radikalno novega odnosa do avtoritet.. Večina ljudi se ne želi podrejati avtoritativnim voditeljem in zahteva večjo neposredno moč pri odločanju.. Zato je nujen razmislek, kakšno demokracijo si želimo v prihodnje.. Spremembe v družbi se zrcalijo tudi v gospodarstvu, v podjetjih.. Tudi tu moramo poiskati nove načine sodelovanja in vključevanja večjega števila sodelavcev v procese snovanja novih idej, sprejemanja odločitev in izvedbe.. Tu se kaže potreba po novem voditeljstvu.. Tega ni moč kreirati iz starega, za kreacijo so potrebni zavestni napori vodij na najvišjih nivojih, raziskovanje in učenje novih znanj.. Te dni minevata ravno dve leti od pojava iniciative.. , ki je imela namero zgraditi nove vrednote in postaviti temelje za vzornike, ki lahko popeljejo v jutrišnji dan, da bomo znati sobivati z zelo zahtevnimi okoliščinami na zemlji, sobivati v duhu človečnosti za vse generacije in biti sonaravni.. Takrat smo tudi zapisali, da je cilj iniciative poiskati novo moralno kodo in nove načine poslovanja, odprte za nove možnosti sodelovanja, ki v ospredje ne postavljajo tekmovanje za nadvlado.. Stari načini delovanja (denimo pritiski, strah, oblastna manipulacija.. ) so se izčrpali, ljudje ne želijo več delovati na ta način in to vedno bolj izražajo s svojimi dejanji.. Vse to velja še danes.. V krog vizionarjev smo želeli pritegniti ljudi, ki so pripravljeni sprejeti tveganje in stopiti v prostor novih možnosti.. Za takšno pionirsko skupino je potrebna zrelost in pripravljenost na odpiranje ter povezovanje.. razuma s srčno in duhovno dimenzijo.. Žal čas takrat še ni bil zrel za tovrstno skupno raziskovanje in soustvarjanje.. Mislim, da je zdaj dozorel in da se mora vzpostaviti več krogov vizionarjev, ki bodo skupaj iskali in našli nove poti.. 23:17.. Starejše objave.. Domov.. Naročite se na:.. Objave (Atom).. Voditeljstvo.. Razmišljanja in ideje o razvoju voditeljstva za novo dobo: povezovalnega, sodelovalnega, osnovanega na etiki.. Vabilo k soustvarjanju novega načina vodenja, k inoviranju procesa voditeljstva.. Misel za vsak dan.. "Ni dovolj samo opazovati in delati nič slabega.. Zaradi tega je pomembno, da se tisti, ki je bolj ozaveščen, trudi delovati v dobro sebe in drugih.. " Marjan Ogorevc.. O meni.. Sonja Klopčič.. Slovenia.. Svojo poslovno pot sem začela kot raziskovalka v podjetju ETI Izlake in nadaljevala v novoustanovljenem podjetju ORIA, kjer sem bila tri mandate direktorica.. Zatem sem prevzela odgovornosti direktorice za razvoj kompetenc v skupini TRIMO, zdaj pa sem predsednica uprave družbe SVEA.. Zanimajo me ljudje, njihovi potenciali in razvijanje novih pristopov in poslovnih modelov za ustvarjalno, uspešno in učinkovito delo.. ------------------------------------ I began my professional career as a researcher in ETI Izlake and continued in the newly established company ORIA where I was director for three mandates.. Then I took over the responsibility of the director for the competence development in Trimo Group.. Now I am CEO of SVEA.. I am interested in people, their potentials, in developing new approaches and business models for creative, effective and efficient work.. Ogled mojega celotnega profila.. Arhiv spletnega dnevnika.. 2013.. (7).. november.. (1).. junij.. maj.. april.. marec.. februar.. januar.. 2012.. (10).. december.. oktober.. september.. 2011.. (41).. (2).. (5).. (3).. avgust.. (4).. julij.. 2010.. (44).. (6).. 2009..

    Original link path: /
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: Zakaj razlika v vodenju brez naziva in z nazivom?
    Descriptive info: Zakaj razlika v vodenju brez naziva in z nazivom?.. Ni komentarjev:.. Objavite komentar.. Starejša objava.. Objavi komentarje (Atom).. Voditeljstvo..

    Original link path: /2013/11/zakaj-razlika-v-vodenju-brez-naziva-in.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: Potrebujemo navdih
    Descriptive info: Potrebujemo navdih.. Novejša objava..

    Original link path: /2013/06/potrebujemo-navdih.html
    Open archive
  •  

  • Title: Voditeljstvo: Pogum za sprejemanje odločitev
    Descriptive info: Pogum za sprejemanje odločitev..

    Original link path: /2013/05/pogum-za-sprejemanje-odlocitev.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: ŠIK - šola integralne kreativnosti za razvoj voditeljev
    Descriptive info: ŠIK - šola integralne kreativnosti za razvoj voditeljev.. 1 komentar:.. pronicljiv.. 26.. maj 2013 17:48.. Zelo razveseljivo, da v Sloveniji obstajajo podjetja, ki se zavedajo pomena vse-življenjskega učenja, še posebej učenja o kreativnosti skozi igro.. Nekateri bi se čudili, da tudi v Sloveniji obstajajo taka podjetja.. Da, obstajajo, kot kaže pričujoči primer in upamo lahko, da jim bodo sledila še druga.. Nič čudnega  ...   moč podjetja v sposobnih in kompetentnih vodjah in zaposlenih.. Če bi se izrazil sistemsko bi rekel, da taka podjetja spodbujajo učenje z namenom, da povežejo vse akterje podjetja v enovito celoto s skupnim ciljem.. To pa kaže, da znajo in so zmožni uravnotežiti kratkoročne cilje z dolgoročnim procesom razvoja.. Odgovori.. Izbriši.. Dodaj komentar.. Naloži več.. ŠIK - šola integralne kreativnosti za razvoj vodit..

    Original link path: /2013/04/sik-sola-intergralne-kreativnosti-za.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: Zaupanje
    Descriptive info: Zaupanje..

    Original link path: /2013/03/zaupanje.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: Alkimija
    Descriptive info: Alkimija..

    Original link path: /2013/02/alkimija.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: Krog vizionarjev
    Descriptive info: Krog vizionarjev..

    Original link path: /2013/01/krog-vizionarjev.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: november 2013
    Descriptive info: Novejše objave..

    Original link path: /2013_11_01_archive.html
    Open archive

  • Title: Voditeljstvo: junij 2013
    Original link path: /2013_06_01_archive.html
    (No additional info available in detailed archive for this subpage)

  • Title: Voditeljstvo: maj 2013
    Original link path: /2013_05_01_archive.html
    (No additional info available in detailed archive for this subpage)



  •  


    Archived pages: 152